直面高校院系层面存在的育人力量分散化、育人活动与专业学习割裂化、学生社区功能单一化等 “三大” 难题，威廉希尔体育生命科学与健康工程学院以拓展实践育人的空间和阵地为目标，深化 “一站式” 学生社区驿站建设，构建主客体全域伴生的协同育人新生态，推动实现育人 “身份动态转换、全域场景覆盖、伴生协同效应”，真正实现 “服务一站到底，育人润物无声”，形成了特色鲜明、成效显著、可复制推广的新模式。
师⽣在学院驿站“劳育⼯坊”举办五⼀劳动节主题活动
党建伴生社区管理，强化引领效能。一是组织体系下沉。学院党委副书记及辅导员入驻驿站办公，建立驿站功能型党支部，实施学生党员 “亮身份、作表率” 工程，划分7个学生党员责任区，形成 “学院党委 — 社区支部 — 党员网格” 三级架构，覆盖全部住宿学生。二是运行机制嵌入。将驿站建设纳入师生党支部考核和党员评议指标，建立“党委会 — 驿站工作组” 月度联席会制度。2025 年以来开联席会3次，解决资源调配等问题7项。三是品牌活动常态化。开展“支部共JIAN”“I上微党课” 等党建品牌活动，把政治理论学习、党史国情教育、校史院史教育有机融入日常，将驿站建设成为坚定学生理想信念的红色阵地。2025年2月以来累计举办27场，覆盖学生2000余人次。
⽀部书记在党员活动室“研习空间”开展主题党⽇活动
学⽣在学院驿站“智享空间”⾃习
学科伴生需求驱动，注入成长动能。一是科创孵化前置。联动3个省部级重点实验室，在驿站设立 “科创服务站”，将科创项目推介、竞赛团队组建、学术沙龙等活动常态化植入社区驿站。目前已发布项目清单62项，组建竞赛团队110余支，开展学术沙龙13场。二是产业对接落地。引入合作企业及优秀校友资源，开设“名企CLUB”“职业规划工作坊”，将行业前沿技术、产业需求动态直接送达学生。2025年以来举办行业前沿讲座 20 场、职业规划工作坊 5 次，推送就业实习岗位信息500余条。三是实践交流拓展。利用驿站多功能空间，组织学科竞赛、考研等经验分享会7场，发布海外访学项目13个，2025年以来已有16名学生通过驿站渠道申请海外交流。
专业教师在学院驿站“研思空间”给学⽣进⾏考研复试模拟
师生伴生文化创新，激发内生潜能。一是干部教师靠前。实行 “导师驻点制”，院领导、辅导员、班导师、学业导师、朋辈导师每周定时下沉社区，辅导员全时段入驻学生宿舍，为学生提供 “面对面” 个性化咨询指导和学业辅导。2025年以来已接待学生650余人次，解决学业难题94个、疏导心理问题54人。二是实践品牌植入。将 “造干捐献”“中药传承”“酵母猎人” 等学院特色志愿服务项目的宣传、招募、培训等工作纳入驿站，使其成为弘扬奉献精神、服务社会的实践起点。2025年以来开展志愿者招募4次、培训6场，新增造血干细胞捐献志愿者39人。三是学生自主治理。鼓励学生社团、班级、课题组在驿站申请使用空间，自主策划举办学术交流、科学研讨、心理团辅以及文化娱乐活动，赋予学生参与社区建设和自我管理的话语权，2025年以来开展活动60余场。
⽣命科学与健康⼯程学院辅导员办公室
目前，学院思政引领力明显增强，学风建设成效显现，学生综合素质全面发展。学生社区驿站已成为开展学生思想政治工作的前沿阵地；学生参与科技创新活动的热情和能力显著提高，2025年学科竞赛省级以上获奖数量增长40%；考研录取率达60%，稳居全校首位；学生在志愿服务、科研创新、文化交流、自我管理等实践中锤炼了本领，增长了才干，奉献精神和责任意识明显提升。
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